建立网站SEO规范也是SEO部门的重要工作内容

建立网站SEO规范也是SEO部门的重要工作内容。互联网公司人员流动频繁，新来的员工很可能对SEO一无所知。给各部门发布需要遵守的SEO规范，是保证网站不出现重大技术失误的重要方法。

　　在大中型公司，没有公司高层的全力支持,SEO经常寸步难行。今天我们就来说说SEO人员怎么做才能获取公司的全面支持。

　　1、SEO价值

　　公司高层不会对SEO技术细节感兴趣，但是会对SEO带来的价值与好处很感兴趣。SEO人员为说服高层，可以在前期关键词研究的基础上，以明确详细的数据及图表说明SEO对公司营收的价值。

　　2、竟争对手情况

　　有时候指出竞争对手排名和搜索流量的成功，自己因为没有SEO而失去的市场机会能带给高层更大紧迫感。

　　3、预算

熟悉SE0术语会有助于帮助我们更好地理解SEO

今天来跟大家分享一些SEO优化中会见到的术语，这些术语对普通用户来说，基本上用不到，但对于SEO人员来讲，熟悉SE0术语会有助于帮助我们更好地理解SEO。

　　天下没有白吃的午餐，实现SEO价值不可能没有代价。SEO部门需要根据前面SE0流程中提到的任务分解、时间资源分配，计算出未来一段时间需要投入的人员、资金，以及需要其他部门配合的地方，计算出SEO项目的预算。

　　4、设定期望值

　　SEO带来的收入和盈利潜力，通常会是个很让人期待的数字。不过还要给高层设定一个现实的期望值。不要让老板觉得经过SEO,流量和销售唾手可得，板上钉钉，以免今后期望越大，失望越大。

　　5、执行报告

　　为持续获得高层支持，定期提交SEO报告是必要的。首先需要确定流量分析以及踪主要关键词排名所使用的软件或工具，一旦确定后不要轻易更改。每种工具都有自己的局限性，不同工具在同一时间记录的数据很可能不同。

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